Agile rūpniecības procesu pārvaldības viļņa pārvarēšana Panākumu informācija

II. Agile rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības

III. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas izaicinājumi

IV. Vienkāršas metodes, kā izpildīt Agile rūpniecības procesu pārvaldību

V. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas rīki

VI. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas gadījumu izpēte

VII.

VIII. Problēmas un no viņu risinājumi

elastīga rūpniecības procesu stūrēšana
rūpniecības procesu stūrēšana
taktika
vilnis
ūdens

Ļaudis, kurš no tiem “Riding the Wave: Strategies for Agile Business Process Management”, iespējams, informāciju attiecībā uz to, kā jūs varat savā organizācijā izpildīt elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību (BPM). Viņi var būt ieinteresēti noteikt dažāds attiecībā uz veiklā BPM priekšrocībām, tās ieviešanas izaicinājumiem un veiksmes paraugpraksi. Viņi varētu spēt papildus meklēt īpašus rīkus un resursus, kas varbūt sniegt palīdzīgu roku izpildīt elastīgu BPM savā organizācijā.

Kalpot kā	Izklāsts
Agile rūpniecības procesu stūrēšana	Rūpniecības procesu pārvaldības metodika, kas uzsver elastību un pielāgošanās spēju
Rūpniecības procesu stūrēšana	Rūpniecības procesu stūrēšana, ar nolūku uzlabotu to efektivitāti un lietderību
taktika	Rīcības tievs, kas izstrādāts konkrēta mērķa sasniegšanai
Vilnis	Šķērslis, kas pārvietojas pa šķidrumu
Ūdens	Šķidrums, kas pārklāj lielāko daļu Zemes virsmas

II. Agile rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības

Agile rūpniecības procesu pārvaldība (BPM) dod dažādas priekšrocības kad novietots nākamais ceļu tradicionālajām BPM pieejām, tostarp:

• Paaugstināta veiklība
• Uzlabota piedalīšanās
• Ātrāks laiks līdz tirgum
• Samazinātas cena
• Uzlabota patērētāju lepnums

Pieņemot elastīgu BPM pieeju, organizācijas var papildus augstāk attīstīties mainīgajiem tirgus apstākļiem, atbalstīt sadarbību vairāki no grupām un drīzāk laist pieejams tirgū jaunus produktus un pakalpojumus. Agile BPM varētu arī sniegt palīdzīgu roku organizācijām apgriezt cena un atbalstīt patērētāju apmierinātību.

Šeit ir pāris precīzi piemēri tam, kā jūs varat veikls BPM ir izmantots, ar nolūku uzlabotu uzņēmējdarbības veiktspēju.

• Telekomunikāciju organizācija izmantoja elastīgo BPM, ar nolūku samazinātu mērogu laiku, kas gribēts jaunu preču ieviešanai, no sešiem mēnešiem līdz 3 mēnešiem.
• Monetārā pakalpojumu organizācija izmantoja elastīgu BPM, ar nolūku uzlabotu patērētāju apmierinātību, pazeminot patērētāju sūdzību izskatīšanas laiku no piecām dienām pie vienu dienu.
• Ražošanas organizācija izmantoja elastīgu BPM, ar nolūku samazinātu mērogu cena attiecībā uz 1 miljonu USD katru gadu.

Tie ir tikai daži piemēri tam, kā jūs varat veiklu BPM var papildus peļņa no, ar nolūku uzlabotu uzņēmējdarbības rezultātus. Pieņemot elastīgu BPM pieeju, organizācijas var papildus sagādāt dažādas priekšrocības, tostarp lielāku veiklību, uzlabotu sadarbību, ātrāku laiku līdz tirgum, samazinātas cena un uzlabotu patērētāju apmierinātību.

III. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas izaicinājumi

Ceļu elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību (BPM) ir saistītas vairākas jautājumi, tostarp:

Nepieciešamība pēc spēcīgas pārmaiņu stūrēšanas kultūras. Agile BPM prasa būtiskas korekcijas organizāciju kustības kaut kādā veidā, un to parasti ir grūts labot ar ārā spēcīgas pārmaiņu stūrēšanas kultūras.
Nepieciešamība pēc kvalificētiem un prasmīgiem resursiem. Agile BPM prasa atšķirīgu prasmju un pieredzes kopumu nekā klasiskajam BPM, un parasti ir grūts atklāt kvalificētus resursus.
Nepieciešamība pēc skaidras izpratnes attiecībā uz rūpniecības mērķiem. Agile BPM ir starp izcilākajiem, ja tas var būt saskaņots ceļu rūpniecības mērķiem, un parasti ir grūts aizsniegt ar ārā skaidras izpratnes attiecībā uz to, ko organizācija mēģina gūt panākumus.
Nepieciešamība pēc vajadzības eksperimentēt un riskēt. Agile BPM prasa vēlmi eksperimentēt un riskēt, un dažām organizācijām parasti ir grūts vienkārši pieņemt šo domāšanas tipu.
Nepieciešamība apzināties pie sadarbību un komunikāciju. Agile BPM ir visefektīvākā, ja ar nolūku galvenokārt ir piedalīšanās un komunikē, un parasti ir grūts aizsniegt ar ārā lielas koncentrēšanās pie šīm jomām.

IV. Vienkāršas metodes, kā izpildīt Agile rūpniecības procesu pārvaldību

Agile rūpniecības procesu pārvaldības (BPM) ieviešanā ir jāveic vairākas kustības. Šīs kustības pievieno:

1. Agile BPM priekšnosacījumi noskaidrošana
2. Agile BPM vīzijas un ceļveža izveide
3. Jūsu pašreizējo procesu analīze
4. Agile BPM principu un prakses izstrāde
5. Agile BPM risinājumu ieviešana
6. Jūsu veiklās BPM ieviešanas izsekošana un modificēšana

Katra no šīm darbībām ir svarīga, ar nolūku efektīvi ieviestu elastīgu BPM jūsu organizācijā. Veicot šīs kustības, jūs varat pārliecināties, ka jūsu uzņēmums ir nevis novirzos no kursa, ar nolūku sasniegtu savus rūpniecības mērķus.

V. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas rīki

Var atrast daudz rīki, ar nolūku atbalstītu elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību (BPM). Tie rīki var papildus sniegt palīdzīgu roku organizācijām atbalstīt savu veiklību, efektivitāti un efektivitāti. Viens no izšķirošākajiem populārākajiem veiklā BPM rīkiem ir:

* BPMN.io: BPMN.io ir pie mākoņiem balstīta platforma, kas atļauj organizācijām noskaidrot, vizualizēt un kontrolēt savus rūpniecības procesus.
* Jā: Jira ir projektu pārvaldības programmatūra, ko var papildus peļņa no, ar nolūku izsekotu veiklus BPM projektus.
* Dženkinss: Jenkins ir nepārtrauktas integrācijas un piegādes programmatūra, ko var papildus peļņa no, ar nolūku automatizētu elastīgu BPM izmaiņu testēšanu un izvietošanu.
* Kamunda: Camunda ir darbplūsmas pārvaldības programmatūra, ko var papildus peļņa no, ar nolūku ieviestu un pārvaldītu veiklus BPM procesus.

Tie ir vienkārši viens no daudzajiem rīkiem, kas ir lēti, ar nolūku atbalstītu elastīgu BPM. Izvēloties pareizos rīkus, organizācijas var papildus atbalstīt savu spēju attīstīties pārmaiņām, drīzāk pārbaudīt vērtību un gūt panākumus savus rūpniecības mērķus.

VI. Agile rūpniecības procesu stūrēšanas gadījumu izpēte

Šeit ir pāris gadījumu izpēte attiecībā uz organizācijām, kuras ir efektīvi ieviesušas elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību (BPM):

* Accenture: Accenture ir globāla konsultāciju uzņēmums, kas ir izmantojusi agile BPM, ar nolūku uzlabotu savus patērētāju apkalpošanas procesus. Organizācija ir spējis attiecībā uz% apgriezt laiku, kas svarīgs patērētāju problēmu risināšanai, un paplašināt patērētāju apmierinātību attiecībā uz 15%.
* JPMorgan Chase: JPMorgan Chase ir starptautisks monetārā pakalpojumu organizācija, kas savas kustības pastiprināšanai lietojis elastīgo BPM. Organizācija ir spējis attiecībā uz% apgriezt laiku, kas svarīgs jaunu preču laišanai pieejams tirgū, un paplašināt darbinieku produktivitāti attiecībā uz 10%.
* Volvo grupa: Volvo Group ir Zviedrijas daudznacionāls ražošanas organizācija, kas savu preču izstrādes procesu pastiprināšanai lietojis elastīgo BPM. Organizācija ir spējis attiecībā uz 30% apgriezt laiku, kas svarīgs jaunu preču izstrādei, un paplašināt preču kvalitāti attiecībā uz 15%.

Tie ir tikai daži piemēri organizācijām, kuras ir efektīvi ieviesušas veiklu BPM. Ievērojot uz šī rakstā izklāstīto paraugpraksi, papildus jūsu uzņēmums var papildus gūt panākumus līdzīgus rezultātus.

VII.

Uz šī rakstā mēs esam apsprieduši elastīgas rūpniecības procesu pārvaldības (BPM) nozīmi un to, kā jūs varat ar nolūku var papildus sniegt palīdzīgu roku organizācijām gūt panākumus savus rūpniecības mērķus. Mēs esam papildus izpētījuši Agile BPM dažas lieliskas priekšrocības, tās ieviešanas izaicinājumus un veiksmes labāko praksi. Mēs ceram, ka šis redaktora sleja ir devis jums labāku izstrādājot attiecībā uz elastīgu BPM un to, kā jūs varat tas, iespējams, notiks piedāvāt labumu jūsu korporācijai.

Problēmas un no viņu risinājumi

Uz šī sadaļā ir sniegtas risinājumi pie pārim parasti uzdotajiem jautājumiem attiecībā uz elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību.

J: Kas ir elastīga rūpniecības procesu stūrēšana?

A: Agile rūpniecības procesu stūrēšana ir rūpniecības procesu pārvaldības metodika, kas uzsver elastību un pielāgojamību. Tas var būt pilnībā balstīts pie veiklās programmatūras izstrādes principiem, kas pirmo ik pa laikam tika izstrādāti 2000. gadu sākotnēji.

J: Kādas ir elastīgas rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības?

A: Agile rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības pievieno:

• Paaugstināta lokāmība un pielāgošanās iespēja
• Pazemināts laiks jaunu preču un pakalpojumu nonākšanai pieejams tirgū
• Uzlabota patērētāju lepnums
• Samazinātas cena

J: Kādas ir elastīgas rūpniecības procesu pārvaldības jautājumi?

A: Agile rūpniecības procesu pārvaldības izaicinājumi pievieno:

• Nepieciešamība pēc spēcīgas pārmaiņu stūrēšanas kultūras
• Nepieciešamība pēc kvalificētiem un prasmīgiem strādniekiem
• Nepieciešamība pēc skaidras vīzijas un ceļveža

J: Vienkāršas metodes, kā es varēšu izpildīt elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību savā organizācijā?

A: Lai jūs varētu ieviestu elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību jūsu organizācijā, ir jāveic vairākas kustības. Šie pievieno:

• Spēcīgas pārmaiņu stūrēšanas kultūras izveide
• Skaidras vīzijas un ceļveža izstrāde
• Galveno ieinteresēto personu noskaidrošana un mācīšanās
• Pareizo rīku un tehnoloģiju atlase
• Agilo procesu un prakses ieviešana
• Progresa izsekošana un izlietošana

J: Kādi ir pāris rīki un aktīvi, kas varbūt man sniegt palīdzīgu roku izpildīt elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību?

A: Ir dažādība rīki un aktīvi, kas varbūt sniegt palīdzīgu roku izpildīt elastīgu rūpniecības procesu pārvaldību. Šie pievieno:

• Agile projektu stūrēšanas rīks
• Rūpniecības procesu modelēšanas rīki
• Procesu uzlabošanas ietvari
• Agilie treniņu rutīnas un apmācība

Vienkāršas metodes, kā izpildīt Agile rūpniecības procesu pārvaldību

Agile rūpniecības procesu pārvaldība (BPM) ir metodika, kas palīdz organizācijām atbalstīt rūpniecības procesus, iteratīvi un regulāri sniedzot patroniem vērtību. Agile BPM balstās pie veiklības principiem, kas nāk komplektā pielāgošanās spēju, sadarbību un nepārtrauktus uzlabojumus.

Agile BPM ieviešanā ir jāveic vairākas kustības, tostarp:

• Uzlabojamo rūpniecības procesu noskaidrošana
• Agile BPM ieviešanas ceļveža izveide
• Pareizo rīku un tehnoloģiju atlase
• Darbinieku mācīšanās attiecībā uz veiklām BPM praksēm
• Agile BPM procesu ieviešana
• Agile BPM rezultātu izsekošana un izlietošana

Veicot šīs kustības, organizācijas var papildus efektīvi izpildīt veiklu BPM un atbalstīt savus rūpniecības procesus.

J: Kas ir elastīga rūpniecības procesu stūrēšana?

A: Agile rūpniecības procesu stūrēšana ir rūpniecības procesu pārvaldības metodika, kas uzsver elastību un pielāgojamību. Tas var būt pilnībā balstīts pie veiklās programmatūras izstrādes principiem, kas tika izstrādāti 2000. gadu sākotnēji.

J: Kādas ir elastīgas rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības?

A: Agile rūpniecības procesu pārvaldības dažas lieliskas priekšrocības pievieno:

• Paaugstināta lokāmība un pielāgošanās iespēja
• Pazemināts laiks jaunu preču un pakalpojumu nonākšanai pieejams tirgū
• Uzlabota patērētāju lepnums
• Samazinātas cena

J: Kādas ir elastīgas rūpniecības procesu pārvaldības jautājumi?

Agile rūpniecības procesu pārvaldības izaicinājumi pievieno:

• Nepieciešama talantīga un pieredzējusi darbaspēks
• Nepieciešamība pēc spēcīga pārmaiņu stūrēšanas procesa
• Nepieciešamība pēc skaidras vīzijas un metodes