Komerciāla līderības vienādojums Pareizais veids, kā vienkāršiem nolūkiem orientēties pie risku un atlīdzību

Pareizais veids, kā uzņēmuma izpilddirektors jūs bez gala saskaraties ceļu izaicinājumu līdzsvarot risku un atlīdzību. Katrs un katrs jūsu pieņemtais spriedums var papildus par to, ja nu atmaksāties, par to, ja atspēlēties, un parasti ir grūts saprast, kādus riskus tu varētu vēlēties risināt.

Uz šī rakstā mēs apspriedīsim riska pārvaldības nozīmi uzņēmuma vadībā un sniegsim pāris padomus, pareizais veids, kā līdzsvarot risku un atlīdzību, pieņemot lēmumus.

Riska pārvaldības svarīgums

Riska pārvaldība ir risku identificēšanas, novērtēšanas un mazināšanas metode, kā veids, kā samazinātu mērogu to ietekmi pie jūsu biznesu. Lai varētu ir svarīga jebkura veiksmīga komerciāla plāna elements, un lai jūs varētu var papildus atbalstīt izvairīties no no dārgām kļūdām un pasargāt uzņēmumu no ekonomiskā sagrāves.

Pastāv diezgan daudz vairāk nekā daži briesmas, ceļu kuriem tiek galā ar korporācijas, tostarp ekonomiskā briesmas, kustības briesmas un reputācijas briesmas. Jums būs nepieciešams koncentrēties visus riskus, ceļu kuriem tiek galā ar jūsu mazais uzņēmums, un noteikt plānu to mazināšanai.

Idejas riska un atlīdzības līdzsvarošanai

Riska pārvaldībai nešķiet esam universālas pieejas, un viens no labākajiem veidiem, pareizais veids, kā līdzsvarot risku un atlīdzību, var būt nosaka jūsu faktiskā uzņēmuma un nozares. Alternatīvi ir pāris parasti idejas, kas varbūt atbalstīt vienkārši pieņemt labākus lēmumus attiecībā uz riska uzņemšanos.

Veiciet savu pētījumu. Iepriekš lēmuma pieņemšanas veltiet laiku, kā veids, kā izpētītu saistītos riskus un iespējamos ieguvumus. Tas var palīdzēt jums vienkārši pieņemt apzinātu izvēļu un saskaņot riskus ceļu ieguvumiem.

Izvirziet reālus mērķus. Apstiprinot uzņēmuma mērķus, jums būs nepieciešams būt reālistiskiem par tēmu saistītajiem riskiem. Ja jūs uzstādīsit vienkārši pārāk augstu vajadzības, jūs, iespējams, uzņemsieties vienkārši pārāk lielu risku un cietīsit neveiksmi.

Esiet gatavi neveiksmei. Pat vislabāk izstrādātie plāni var papildus sabojāties. Jums būs nepieciešams praktizēt neveiksmei un noteikt ārkārtas rīcības plānu. Tas var palīdzēt jums apgriezt jebkādu neveiksmju ietekmi un negaidīti atgriezties uz mērķa.

Mācieties no savām kļūdām. Katra kļūda ir potenciāls tikt informētam un attīstīties. Kad pieļaujat kļūdu, veltiet laiku, kā veids, kā no tās mācītos, kā veids, kā izvairītos no tās pašas kļūdas atkārtošanas.

Riska un atlīdzības līdzsvarošana ir progresīvs mērķis, taču lai jūs varētu ir svarīga uzņēmējdarbības stūrēšanas elements. Ievērojot šos padomus, jūs varat padarīt stiprāku savu spēju vienkārši pieņemt pārdomātus lēmumus un sniegt aizsardzību savu biznesu no nevajadzīgiem riskiem.

Komerciāla stūrēšana	Stūrēšana
Iespēja ietekmēt un iedrošināt citus	Iespēja ietekmēt citus
Iespēja vienkārši pieņemt lēmumus	Iespēja apstrādāt jautājumi
Iespēja regulēt risku	Iespēja risināt risku
Iespēja palielināt savienojums	Iespēja veiksmīgi komunicēt

II. Stūrēšana

Līderība ir iespēja ietekmēt citus, kā veids, kā sasniegtu kopīgu vajadzības. Tas var būt progresīvs metode, kas nāk komplektā indivīdu motivēšanu, iedvesmošanu un virzīšanu pie efektīvu sadarbību.

Veiksmīgi plusi ir tādā stāvoklī radīt nākotnes vīziju un iedrošināt citus strādāt, kā veids, kā to sasniegtu. Papildus viņi ir tādā stāvoklī palielināt uzticību un uzticamību saviem grupas locekļiem, papildus radīt pozitīvu un produktīvu darba vidi.

Līderība ir svarīga jebkuram veiksmīgam biznesam. Ar ārā spēcīgas stūrēšanas ir sarežģīti gūt panākumus mērķus, iedrošināt darbiniekus par to, ja noskaidrot ilgtspējīgu biznesu.

III. Riska stūrēšana

Riska pārvaldība ir risku identificēšanas, novērtēšanas un mazināšanas metode, kā veids, kā aizsargātu organizāciju no ievainojuma. Lai varētu ir svarīga uzņēmējdarbības stūrēšanas elements, rezultātā palīdz nodrošināt iespēju uzņēmums pieņem pārdomātus lēmumus un veic pasākumus, kā veids, kā aizsargātu savus aktīvus.

Var papildus peļņa no vairākas dažādas riska pārvaldības programmas, katrai no kurām ir savas stiprās un vājās aspekti. Visizplatītākie ietvari aptver:

• COSO mašīna
• ISO 31000 parasts
• NIST riska pārvaldības mašīna

Katrs un katrs no tiem ietvariem piegādā strukturētu pieeju riska pārvaldībai, un to var papildus peļņa no, kā veids, kā identificētu, novērtētu un mazinātu riskus dažādās nozarēs.

Risku pārvaldība ir konstante metode, un jums būs nepieciešams bez gala pārbaudīt un aizstāt organizācijas riska pārvaldības plānu, parādoties jauniem riskiem. Ar proaktīvu pieeju riska pārvaldībai, organizācijas var papildus atbalstīt pasargāt sevi no ievainojuma un pārbaudīt ilgtermiņa panākumus.

4. Uzņēmējdarbības līderības vienādojums: riska un atlīdzības līdzsvarošana

Riska un atlīdzības līdzsvarošana ir primārais problēma uzņēmumu vadītājiem. Lai jūs varētu gūtu panākumus, korporācijām ir jāuzņemas briesmas, taču šiem varētu arī būt jāpārvalda tie briesmas, kā veids, kā izvairītos no dārgām kļūdām.

Uzņēmējdarbības stūrēšanas vienādojumu var papildus peļņa no, kā veids, kā palīdzētu vadītājiem līdzsvarot risku un atlīdzību. Vienādojums ir šāds:

Briesmas = Atmaksa * Iespēja

Šis vienādojums rāda, ka riska apmērs, kas drošs ceļu konkrētu izvēļu, ir līdzvērtīgs ceļu atlīdzību, ko iespējams gūt panākumus, reizinot ceļu šīs atlīdzības saņemšanas varbūtību.

Kā piemērs, ja uzņēmuma izpilddirektors domā par iespēju sniegt ieguldījumu jaunā produktā, šī ieguldījuma briesmas bieži vien ir līdzvērtīgs ceļu iespējamo peļņu no produkta, kas reizināta ceļu varbūtību, ka produkts var būt trieciens.

Uzņēmējdarbības stūrēšanas vienādojumu var papildus peļņa no, kā veids, kā palīdzētu vadītājiem vienkārši pieņemt lēmumus attiecībā uz to, par to, ja riskēt. Izprotot ceļu konkrētu izvēļu saistītā riska līmeni, plusi var papildus vienkārši pieņemt apzinātākus lēmumus attiecībā uz to, par to, ja vienkārši pieņemt šo izvēļu vai tas būtu.

Kopā ar komerciāla stūrēšanas vienādojumam ir izvēle citi standarti, kas vadītājiem bieži vien ir jāņem apsverams, pieņemot lēmumus attiecībā uz risku un atlīdzību. Tie standarti aptver:

• Lēmuma iespējamā sekas pie biznesu
• Lēmuma pieņemšanas viscaur horizonts
• Organizācijai pieejamie aktīvi
• Ceļu izvēļu saistītā nenoteiktības apmērs

Ņemot vērā visus šos faktorus, plusi var papildus vienkārši pieņemt pārdomātākus lēmumus attiecībā uz risku un atlīdzību un atbalstīt saviem korporācijām aizsniegt.

5. Komerciāla līderības vienādojums: riska un atlīdzības līdzsvarošana

Riska un atlīdzības līdzsvarošana ir svarīga uzņēmējdarbības stūrēšanas elements. Katrs un katrs spriedums, ko pieņem uzņēmuma izpilddirektors, ir pārliecināts ceļu zināmu riska pakāpi, un uzdevums ir vienkārši pieņemt lēmumus, kas maksimāli palielina iespējamo atlīdzību, vienlaikus ar pazeminot iespējamo risku.

Ir dažādība standarti, kas uzņēmumu vadītājiem jāņem apsverams, pieņemot lēmumus attiecībā uz risku un atlīdzību. Tie standarti aptver iespējamās atlīdzības lielumu, riska iestāšanās iespējamību, riska ietekmi, ja tas no otras puses tiek, un riska mazināšanai pieejamos resursus.

Dažos gadījumos visefektīvākais spriedums parasti ir absolūti izvairīties no no riska. Kā piemērs, ja organizācija domā par iespēju ir pieejami jaunā pieejams tirgū, tas varētu pieņemt lēmumu rīkoties ar nosacījumu, ka ir milža veiksmes potenciāls un potenciālā atmaksa ir ievērojama. Citos gadījumos visefektīvākais spriedums parasti ir riskēt, neskatoties uz to, ka veiksmes potenciāls ir zema. Kā piemērs, organizācija var papildus izvēlēties sniegt ieguldījumu jaunā produktā par to, ja tehnoloģijā pat tad, ja pastāv potenciāls, ka tas neizdosies.

Princips, kā veids, kā līdzsvarotu risku un atlīdzību, ir vienkārši pieņemt apzinātus lēmumus, kuros ņemti apsverams visi attiecīgie standarti. Šādā veidā rīkojoties, uzņēmumu plusi var papildus atbalstīt saviem korporācijām gūt panākumus savus mērķus, vienlaikus ar pazeminot zaudējumu iespējamību.

6. Uzņēmējdarbības līderības vienādojums: riska un atlīdzības līdzsvarošana

Riska un atlīdzības līdzsvarošana ir primārais problēma uzņēmumu vadītājiem. Lai jūs varētu gūtu panākumus, korporācijām ir jāuzņemas briesmas, kā veids, kā ieviestu jauninājumus un attīstītos, taču šiem pat ir jāpārvalda tie briesmas, kā veids, kā izvairītos no dārgām kļūdām.

Vairs ir sniegti pāris idejas uzņēmumu vadītājiem, pareizais veids, kā līdzsvarot risku un atlīdzību:

• Veiciet savu pētījumu. Iepriekš riskēt, noteikti, ka izcili izprotat iespējamos ieguvumus un cena.
• Izveidojiet riska pārvaldības plānu. Kad esat identificējis ceļu konkrētu izvēļu saistītos riskus, izstrādājiet plānu šo risku mazināšanai.
• Esiet gatavi risināt aprēķinātus riskus. Parasti viens no labākajiem veidiem, pareizais veids, kā aizsniegt, ir risināt aprēķinātu risku. Alternatīvi jums būs nepieciešams garantēt, ka koncentrēties ceļu to saistītos riskus un ka jums ir tievs šo risku mazināšanai.
• Mācieties no savām kļūdām. Kad pieļaujat kļūdu, nebaidieties no tās tikt informētam. Tas var palīdzēt ekstra nepieļaut to pašu kļūdu.

Ievērojot šos padomus, uzņēmumu plusi var papildus atbalstīt līdzsvarot risku un atlīdzību un aizsniegt.

VII. Riska pārvaldības veidi

Riska pārvaldības veidi ir veidi, ko izmanto, kā veids, kā identificētu, novērtētu un mazinātu riskus uzņēmējdarbībā. Šie var papildus atbalstīt korporācijām apgriezt negatīvu notikumu iespējamību un sniegt aizsardzību savus īpašumus un reputāciju. Ir pieejamas vairākas dažādas riska pārvaldības veidi, un konkrētajam korporācijai vispiemērotākā viens veids var būt atkarīga no konkrētajiem riskiem, ceļu kuriem tas tiek galā ar.

Dažas no visizplatītākajām riska pārvaldības metodēm ir:

• Riska noskaidrošana: tas aptver iespējamo risku identificēšanu, ceļu kuriem tiek galā ar organizācija. To var papildus izdarīt, veicot riska novērtējumu, caur kuru tiks noteikta katra riska potenciāls un sekas.
• Riska pārskats: tas aptver katra riska varbūtības un sekas novērtēšanu. To var papildus izdarīt, ceļu riska matricu, kas sarindos katru risku pēc lai jūs varētu varbūtības un sekas.
• Riska mazināšana: tas aptver pasākumus, kā veids, kā samazinātu mērogu katra riska iespējamību par to, ja ietekmi. To var papildus izdarīt, ieviešot riska kontroles pasākumus, kā piemērs, apmācot darbiniekus, ieviešot drošības pasākumus par to, ja iegādājoties apdrošināšanu.
• Riska izsekošana: tas aptver risku uzraudzību, ceļu ko tiek galā ar organizācija, un pasākumu veikšanu, kā veids, kā novērstu jebkādas riska profila korekcijas. To var papildus izdarīt, pastāvīgi veicot riska novērtējumus un pārskatot riska kontroles pasākumu efektivitāti.

Riska stūrēšana ir izšķiroša kustības nepārtrauktības plānošanas elements. Identificējot, novērtējot un mazinot riskus, korporācijas var papildus apgriezt negatīvu notikumu iespējamību un sniegt aizsardzību savus aktīvus un reputāciju.

Riska pārvaldības labākā tradīcija

Riska pārvaldības labākā tradīcija ir taktika un stratēģijas, ko organizācijas izmanto, kā veids, kā identificētu, novērtētu un mazinātu riskus. Šīs prakses ir izstrādātas, kā veids, kā palīdzētu organizācijām apgriezt risku negatīvo ietekmi un maksimāli paplašināt iespējamos ieguvumus.

Ir vairākas dažādas riska pārvaldības labākās prakses, ko organizācijas var papildus spēkā stāt. Viens no svarīgākajiem visizplatītākajiem aptver:

• Risku noskaidrošana un prioritāšu noteikšana
• Risku varbūtības un sekas analīze
• Seku mazināšanas stratēģiju izstrāde
• Riska pārvaldības plānu uzspiešana
• Riska pārvaldības darbību izsekošana un pārskatīšana

Ieviešot šo labāko praksi, organizācijas var papildus atbalstīt nodrošināt iespēju tās veic pasākumus, kā veids, kā mazinātu riskus, ceļu kuriem tās tiek galā ar, un maksimāli palielinātu savu darbību iespējamos ieguvumus.

IX. Riska pārvaldības gadījumu izpēte

Riska pārvaldības gadījumu izpēte parasti ir dārgs noderīgs resurss, kā veids, kā uzzinātu, pareizais veids, kā pamanīt, noteikt cenu un samazināt riskus savā biznesā. Izpētot citu uzņēmumu pieredzi, varat gūt ieskatu attiecībā uz izaicinājumiem un iespējām, ceļu kurām viņiem bija konfrontējās, un attiecībā uz stratēģijām, ko viņiem bija izmantoja, kā veids, kā tās pārvarētu.

Šeit ir pāris riska pārvaldības gadījumu izpētes piemēri, no kuriem varat tikt informētam:

Lasot šos gadījumu izpēti, pievērsiet uzmanību nekādā mērā tālāk norādītajam.

• Risku formas, ceļu kuriem konfrontējās korporācijas
• Metodes, ko korporācijas izmantoja, kā veids, kā mazinātu šos riskus
• Uzņēmumu riska pārvaldības pasākumu rezultāts

Mācoties no citu uzņēmumu pieredzes, jūs varat augstāk apzināties riskus, ceļu kuriem tiek galā ar jūsu mazais uzņēmums, un metodes, kuras varat peļņa no to mazināšanai.

J: Kas ir riska pārvaldība?

A: Riska pārvaldība ir metode, caur kuru notiek identificēti, novērtēti un mazināti organizācijas briesmas.

J: Kādi ir vairāk nekā daži risku formas?

A: Ir ļoti daudz diezgan daudz risku šķirņu, tostarp ekonomiskā briesmas, kustības briesmas un reputācijas briesmas.

J: Pareizais veids, kā es varēšu regulēt risku savā biznesā?

Ir dažādība formas, pareizais veids, kā regulēt risku jūsu biznesā, tostarp riska pārskats, riska mazināšana un riska piegādāšana.